Ihr schnallt sie in hamsterräder und lasst sie bitcoins Minen 
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Und bis heute zum einzigen Mal. Zumindest in Deutschland gibt es nichts annähernd vergleichbares. Also, selbst wenn RBTV dieses Jahr schließen müsste, wäre es absolut erstaunlich, dass sich das über mehr als 7 Jahre so gehalten und auch entwickelt hat.
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Das Kernkonzept von RBTV nämlich der Sender ist gescheitert, während andere Konzepte sich als profitabler erwiesen haben (s. Instinct3, Bonjwa etc.).
Das ist halt nun mal so, sagen ja auch die BENS.
Ich fand das Projekt auch toll, leider hat es sich nicht so entwickelt wie gewünscht.
Das hat mir nichts zu tun, ich hab keine Firmenanteile oder Groll.
Ich wüsste gerne woher du nimmst, dass Bonjwa profitabler als RBTV ist. Ich hab nämlich absolut keinen Plan von der Profitabilität irgendeiner der Player die du genannt hast.
Gleichzeitig finanziert RBTV seit Jahren 60-80+ Mitarbeiter und ist dennoch immer noch da.
Das Senderkonzept als solches ist sicherlich gescheitert. Da wird auch niemand widersprechen. Sonst gäbe es den Betrieb ja noch.
Ich bin dennoch der Meinung, dass man es geschafft hat so etwas 7 Jahre aufzubauen, ist ein Größerer Erfolg, als das Scheitern nach 7 Jahren.
Scheitern gehört irgendwo dazu.
Genau wie bei Bonjwa, die sich in diese Idee des Spieleprogrammierens verrannt haben und damit letztes Jahr ebenso krachend gescheitert sind.
So ist das manchmal.
Mal wieder ein Edit:
Ich würde eigentlich sogar sagen, dass es eine Stärke von RBTV ist, dass sie (obwohl ihr ursprünglich Kernkonzept nicht tragbar war) immer noch da sind und in der Lage waren sich entsprechend zu verändern, um das Bestehen der Firma zu gewährleisten.
Am Ende muss jeder natürlich selber beurteilen wie gut er die Entwicklung findet. Ich persönlich bin weiterhin heilfroh, dass RBTV 2023 nicht mehr RBTV 2015 ist, und freue mich weiterhin auf die schönen Formate die es für mich immer noch gibt.
Dass durch die Umstellung auch viel von dem „Drumherum“ auf der Strecke geblieben ist, ist nicht von der Hand zu weisen. Aber wie oben schon gesagt, so ist das halt manchmal.
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Ich bin überhaupt nicht weit weg von dir.
Scheitern ist normal, das werfe ich auch nicht vor.
Nur liegen die Gründe für mich, wie oft genug gesagt, nicht nur an der momentanen Wirtschaftslage, mehr wollte ich gar nicht sagen, wenn das keiner sonst teilt, ist das in Ordnung.
Deswegen klink ich mich hier aus.
Ich wünsche RBTV und allen Mitarbeitern, dass alles gut ausgeht! 
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Ich würd das ganz klar mit „ja“ beantworten. Das Projekt war schon zu Beginn viel zu ambitioniert für das kleine Team von 25 Leuten. Es war einfach zu viel von allem. Zu viel Unbekanntes, zu viel Content, zu viele Erwartungen, zu viel fehlendes Know-How in kritischen Bereichen. Hab hier ja schon häufig von den ersten 6 Monaten und den Tagen erzählt, an denen wir eigentlich nur zum Duschen zuhause waren. Was machst du also, wenn du den finanziellen Spielraum und vor allem das Momentum siehst? Du stellst ein. Holst dir so viel Power und Know-How ran wie’s geht und versuchst den Output zu halten und die Qualität (inhaltlich und technisch) so schnell zu optimieren wie’s nur geht. Du entscheidest an der Stelle ja nicht „Mist, sieht zwar alles ganz gut aus gerade, aber wir schaffen das in der Teamgröße nicht. Wir sollten den Output runterfahren“. Das war einfach ein Wettlauf gegen die Zeit. Es war komplett absehbar, dass das Momentum nicht ewig anhalten und das irgendwann die „Ich lass den Stream laufen, weil ich Angst habe was zu verpassen“-Mentalität abebben würde. Sowas kannst du schwierig künstlich aufrecht erhalten.
Wenn du einstellst, erreichst du irgendwann (relativ schnell) eine Schwelle, da musst du organisatorische Abteilungen (Personalwesen, Buchhaltung, Office Management) stärken und ausbauen. Das sind Positionen, die merkt man 0% im Content, sie sind aber nicht minder wichtig für den gesamten Erfolg des Unternehmens. Irgendwann bekommst du dann die großartige Chance und einen Produktionsauftrag für Game Two. Dafür brauchst du aber nochmal 20-25 Leute. Ups. Plötzlich kratzt du an einer dreistelligen Zahl an MA.
So ein Wachstum wird selten ohne Probleme funktionieren und immer „Wachstumsschmerzen“ mit sich bringen. Letztendlich sind wir aber seit 3-4 Jahren relativ konstant und nur noch minimal und sehr gezielt gewachsen. Haben uns primär darauf konzentriert die Ressourcen, die wir haben, effizienter einzusetzen. Strukturen zu schaffen, Workflows zu entwickeln, Hierarchien und Entscheidungswege aufzubauen, Verantwortungen definieren. Diese Dinge gab’s die ersten Jahre nicht oder wenig ausgeprägt. Einfach weil unser gesamter Fokus auf dem Content lag und keine Zeit für „Meta-Aufgaben“ blieb. Das hat sich letztendlich in Effizienz gerächt. Heute sieht das anders aus. Das merkt man im Unternehmen und das sieht man auch im und am Content. Einigen gefällt das, anderen nicht so.
Im Endeffekt wäre die Alternative gewesen, dass wir uns damals ehrlich in die Augen geschaut und gesagt hätten „Ok, wir haben hier zwar ne coole Sache, aber wir gehen lieber 3-5 Schritte zurück als uns weiter kopfüber reinzustürzen“. Ich bin froh, dass wir’s so gemacht haben, wie wir’s gemacht haben. Ich bin froh über das was wir auf dem Weg gelernt haben. Und ich bin auch stolz auf das Team, das wir aufbauen konnten.
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Danke für die sehr ausführliche Antwort 
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Meine Güte, da ist man mal einen Tag arbeiten und dann explodiert hier wieder alles.
Also in meinen Augen ist die Lösung sehr einfach. RBTV braucht mehr Anime-Boobies! 
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Stimmt Bonjwa hatte ein großes Event bei dem der Sponsor nicht abgesprungen ist, die Bonjwa Jugendspiele. so viel dazu.
Diese Events hatte RBTV auch (z.B. Haus an Haus), nur beim letzten (und leider größten) sind die Sponsoren dann halt abgesprungen.
Ich frage mich aber auch tatsächlich, woher dieser Bonjwa / RBTV Vergleich immer wieder kommt. Es sind einfach so krass unterschiedliche Konzepte und Ausrichtungen mittlerweile.
Dabei mögen sich die beiden immer noch sehr. Nur hier im Forum muss da irgendwie immer dieser seltsame Vergleich gezogen werden 
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Die anderen großen Events von Rocket Beans in den letzten Monaten mit Sponsoren einfach ignorieren. Der Klassiker.
Die größten Events beider Seiten verglichen aber wenns nicht passt wirds einfach abgetan.
Der Klassiker.
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Gamescom? 
Rocket Beans hat halt deutlich mehr größere Events pro Jahr mit Sponsoren. Da ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Sponsoren abspringen während einer Krise. Gar nicht zu vergleichen. Klassiker generell Bonjwa mit Rocket Beans zu vergleichen, obwohl sie so unterschiedlich sind was Größe und Content angeht.
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Gibt aber trotzdem unterschiedliche Faktoren warum es anderse Gründe geben kann.
Ich vermute mal Bonjwa kann events billiger anbieten als RBTV da bei ihnen viel weniger dran hängt.
Vl hatte Bonjwa hier einfach Glück dass ihre Sponsoren das werbebudget nicht gekürzt haben und rbtv das Pech dass es bei ihnen passiert ist.
Wie sieht es mit den Zugriffen bei Bonjwa und rbtv aus, haben beide vergleichbare Zahlen, falls nicht wird das auch ein Faktor sein.
Hier nur zu sagen rbtv ist zu blöd ist etwas kurz gedacht. Selbst Matteo sagt immer wieder man kann rbtv mit Bonjwa nicht vergleichen.
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Ich finde bei solchen Betrachtungen auch den Zeitpunkt des Events (als ein Faktor) nicht unwichtig.
Bonjwa Jugendspiele waren halt im Mai. Da war zwar auch schon der Ukraine-Krieg, aber (wenn ich mich richtig erinnere) hat sich da die Inflation und die Energiekrise noch nicht so deutlich niedergeschlagen, wie es dann zum Ende des Jahres der Fall war.
So oder so, sind solche Vergleiche wenig hilfreich oder aufschlussreich
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Dann hör doch vielleicht auch einfach auf darauf einzugehen
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Naja die müssen in solchen Fällen halt auf Externe zurückgreifen die dementsprechend bezahlt werden müssen. Dazu dann noch die ganze Technik die zusätzlich gemietet werden muss. Ob das so viel billiger ist als das im eigenen Hause zu haben wie bei RBTV würd ich bezweifeln.
Wenn ich mich nicht täusche, ging die Energiekrise erst los, nachdem die eine Knalltüte den Gashahn zugedreht hat, das müsste so im September oder Oktober gewesen sein.
Das Ding von Bonjwa, wurde auch von ner Krankenkasse gesponsort, wenn ich mich nicht irre, die müssen ja scheinbar auch nicht so auf Geld achten, da die sich ja drauf verlassen können, dass immer was nachkommt.
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